这一次是飞利浦，下一次是谁？

正在谋求转型的飞利浦公司9月1日走完了最重要一步——具有53年历史的飞利浦半导体宣布独立，更名NXP。分拆后，NXP在欧洲市场排名老二，在全球市场位居第八。这是继西门子，摩托罗拉，日立，三菱，安捷伦等全球电子巨头之后，将半导体业务独立出来的又一家垂直整合型电子巨头，从前面几家公司先后诞生了英飞凌、飞思卡尔、安森美、瑞萨半导体和安华高科技公司。

在产业界，越来越多的公司开始摒弃自给自足的垂直整合体系，追求优势互补的结盟关系。这是否意味着垂直整合业务模式行将寿终正寝？并纷纷回归到日渐细分高效的全球分工协作潮流中去？目前看来，惟有曲指可数的几家日本电子巨头如索尼，东芝，松下，三洋和NEC等依旧坚持这种在二战后萌芽并崛起的独特业务模式和战略思维。我在想，下一个该轮到谁？

在全球性竞争浪潮之下，曾经所向无敌的日本消费电子产品现在已经不再如往日那样一枝独秀。日本消费电子的旗舰企业——索尼，如今给人的印象是老迈，笨重。虽然开发出了世界上第一个晶体管收音机以及很多具有革命性意义的电子产品，但是最近几年其运营利润率却一直徘徊在３%以下，积重难返，回天乏术。既生产收音机，又投资电影，还关着门做自己专用的半导体，这在今天听起来好象有点不可思议。

虽然并不能断定就是这种垂直分工的模式拖累了索尼，但是可以思考，在全球性水平分工合作如超女一样流行的今天，我行我素的索尼是否真的应该效仿那些勇敢地迈出了重构之路的同行，给人一点新鲜的感觉？