向台湾IC设计公司学“深潜”

根据台湾工研院IEK IT IS计划的估计，2006年台湾IC设计业产值相较于2005年增长12.3%(由2005年的2,850亿台币增至2006年的3,200亿台币)，而同期的IC制造 业则预计成长14.2%，IC封测业则成长24.3%，整体台湾半导体产业产值在2006年将成长15.9%，达到12,962亿台币。目前台湾除有8家公司名列全球前3 0大IC设计公司排行榜外，另有6家公司达到3亿美元的营收规模，还有为数众多的中小型初创公司开始崭露头角。综合近一段时间以来对台湾半导体产业的观察及与相关产业人士 的交流心得，台湾IC设计产业在整体发展过程中呈现以下几个特点，窃以为这些都是值得大陆同业学习的地方。

一、脚踏实地，不事张扬
在台湾在众多IC设计公司中，不管是鳄鱼还是虾米，都异常地低调，即使正是他们有力地阻击了国际品牌的攻伐；即使他们的产品在赛格市场里面紧俏得被人不停地倒手；即 使他们利润丰厚真金白银赚到手软。而与台湾IC设计产业形成鲜明对比的是，大陆IC设计业虽然近几年也获得了长足的进步，涌现出很多令国人骄傲的明星和标杆，但是整体上暴 露出来的问题还是显得与台湾地区反差很大。玩概念、讲故事、唱高调、骗资金……屡见不鲜，缺少台湾业者的那份“深潜”的精神。IC说起来还是一个技术含量很高的东西，用手 绝对磨不出来，玩意识形态更是搞笑，摒弃浮躁才是当务之急。

二、避其锋芒，远离红海
对初创IC设计公司来说，选择技术门槛低、需求量大的产品，固然一开始成功机会很大，但也可能在短时间内因同业竞争激烈、市场潮流改变等因素，落得昙花一现的命运。 台湾IC设计公司尤其是初创IC设计公司很好地把握了市场形势，选择锁定一些高门槛领域，拒绝没有任何创新的“Me too”产品，远离流？竞争的“红海”市场，不盲目扎堆跟风，许多台湾中小型IC设计公司也正是以其特有的利基路线及经营模式，在群雄纷争的半导体市场打开了一片天地。

三、关注终端，创新应用
很多成功的台湾IC设计公司并非只是为设计IC而设计IC，他们的成功往往先人一步的来自于对终端应用的前瞻和创意，从而为自己和客户缔造双赢的产品。在这里举两个 例子，群联电子和义隆电子。前者于2000年成立于台湾新竹工研院创业孵化中心，是一家非常年轻的公司，该公司于2001年开发出全球第一台随身碟Pen-Drive，为 闪存控制芯片及其系统应用设计的技术先驱，不但在IC设计技术上持续领先，同时主导系统应用产品新概念的形成与生产的作法，促成该该公司近来营收屡创新高。另一个类似的例 子是义隆电子，昨天在该公司的研讨会上见到其展示的诸多结合终端应用创新和独特半导体技术的产品，如以创新的四向触控板取代传统的卷页滚轮、将键盘与鼠标整合在一起的一体 化键盘、结合按键与触控板的智能遥控、儿童语音学习机上创新的人机接口…等等，在此就不赘述。

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