制造业的采购腐败

各位前辈、朋友：做为一个企业Boss如何控制采购过程的腐败？有何案例可以警醒？

谢谢大家！！！

盼复！

中兴公司的腐败程度，那要看和什么公司比了，相对于华为的采购来说呢，可能的是少一点。还有一位兄弟说的是，中兴通讯，中兴维先通，中兴康讯，没好到哪里去。

呵呵

我司已向中兴通讯提供相关资料等待该司的评审认证，现在是不得其门而入呀！这......

请用电子邮件联系．E-mail:che?taixian@163.com

我司已向中兴康讯提供资料等待该司的评审认证，现在是不得其门而入呀！

这位小......

E-mail:che?taixian@163.com

个人观点（只针对私人企业，其他的也无所谓了）：

1、老板一定要当采购部主管，大环境如此，没有人涉及到此可以经的起诱惑的

2、采购员工按正常员工的级别薪水

3、老板一定要熟悉行情

4、大宗元器件按上面高手说的建立合格供应商清单，每次采购各家报价，老板做决定

5、其他一般用品采购定点外包（也应该有很多家，每次各家报价，老板做决定）

6、一般的礼品之类的就归采购员工吧，但需要强调需要报告老板知道，必要的时候可以重分配平衡一下

7、采购员工提出新采购方案的时候，如果对公司发展确实有利（降低成本，提高质量），供应商接触完成后由老板拍板，进入合格供应商清单,对员工有一次性奖励(按公司章程)，鼓励采购员工的主观能动性，但不能给其决定权利

8、送的回扣坚决要上缴，发现一个查处一个

权力不要过于集中,每个料的供应商要2个以上.

建议采用采购与薪水挂钩提成型，

没做过采购，但是想谈谈看法：

1。制度设计：三权分立，寻找，评审，决定的权利由不同的部门负责（工程，采购，品管）。这样，和供应商相关的任何事情都不是一个部门说了算。来料检查和退料都是多部门协调的。采购日常工作主要是下订单和催物料等。其中任何部门都可以推荐更好的供应商，合格后再一年评估一次，末尾淘汰。如果能靠回扣保住他们的地位，而且价格合理，那这个供应商了不得啊。

2，物料分成A.B.C.D类，再决定每一类里面占成本以上30％的料由谁控制，20％成本的物料由谁控制，10％的成本由谁控制，然后老板只看住认为重要的就可以了。不要一点不留，那样做事的人没有自主权也就没积极性了。

3。剩余一点空间给那些很辛苦的人，因为10％的成本的物料种类往往是最多的最辛苦的。

4，COSTDOWN奖金？只要你给的工资合理，福利完善，那全员都应该有奖金的，主要是完成目标就要奖，而不是采购一个部门的事了，如果你月月都发奖金，你的企业离大企业不远了，因为月月完成目标了

电子料采购做了四五年,也纷纷繁繁太多捞钱和"发财"的机会.常想要我说没捞过供应商一分钱可能别人不相信,每个月经手几百万也就是那点工资.看着这个浮躁的社会,守着一份人的本真,收着那份清贫自乐,在很多人眼里是愚蠢和幼稚.这个社会...实施者和旁观者,到底谁给了采购权利?谁给了采购诱惑?谁把采购推向深渊?
看到了你的回复，坚守你的原则，你会有发展的。我的邮箱：neoyang_tj@yahoo.com.cn,交个朋友吧

情礼往来是中华之国情，重心不要放在所谓的腐败上，主要看是否有做好本职工作（能够及时采购到物美价廉的产品），当然这个需要企业的BOSS适时对敏感材料亲自了解行情，腐败只要适可而止就行；个人认为以下几点：1、老板做人要有相当的人格魅力；2、给出的福利为同行业上上等；3、议价和下单分两个职位并不定期岗位互动，并制定cost down激励制度；4、招标。