讨论：如何应对经济复苏的三种不同形态对公司经营的冲击

    经济复苏有三种曲线，分别对应三种不同的经济预测：

1、V型。世界经济2009年降至最低点，2010年开始逐步复苏。
2、浴缸型。世界经济至少需要经历2009至2010年二年的衰退期。
3、L型。目前无法确定复苏点（国际货币基金组织IMF的预测是此类）。

    如果各国现在采取的政策获得成功，V型有50%可能，浴缸型40%，L型10%。
之前我一直认为明年（2009年）将会是非常难过的一年，我比较倾向于V型预测，期望09年经济复苏的人看法太乐观了。

    现在我们的经济处于衰退期，其影响力之大相信大部分人都有切身体会，每天都有工厂倒闭，每天都有公司关门。大家都期望这种糟糕的日子越早结束越好，但事实上不会。现在有人提出“剩者为王”一说，我觉得非常有道理，现在是到了先图生存后谋发展的时候了！

    我认为：
    一、无论经济复苏是V型或浴缸型还是L型，公司都需要裁除不必要的业务人员，技术人员，普通员工……但核心人员一定要想方设法让他们留下来。这样能有效降低公司的营运成本，减少开支。

    二、新产品和新技术的研发在V型或浴缸型情况下不应该停止，但如果是L型就应该适当停止或推迟一些非核心技术或产品的研发。

    三、在营销方面，无论预测是V型、浴缸型还是L型，现在均应该进行保守的营销，不适宜大规模推出新产品以及开发新客户，应该选择个别点进行突破。而且，此时正是消费疲软时，价格战非常不可取，因为效果太差。

    四、应该实行稳健的财务政策，对一些付款不好的客户应该进行调整，将重点放在战略客户上。应该尽力避免库存过大以及呆帐坏帐过多的情况发生。

    个人浅见，欢迎大家用砖头拍我，但人身攻击就免了。欢迎大家对不同复苏情况下之公司策略提出看法。

呵呵~  角度不一样啊。
1、生产型的企业：冬天加强各方面的素质，抓好各部门的培训工作才是王道。毕竟冬天过去了以后能生存下来的没有几家是笨蛋的吧。
2、IT、证券等虚拟经济：缩减开支，裁掉重复人员，“精兵简政”仍要培训，加强专业技能。
3、贸易类：维持正常运转，没必要裁员。可以利用这个时侯吸收一部分人才。

当然，这只是我的看法。楼主能把复苏的经济用V、L这样的产品理论来概括已经相当有想法了。

不管是那一类型，现在公司的经营策略都需要稳妥，重要的是活下来；

不管是那一类型，现在公司的经营策略都需要稳妥，重要的是活下来；

浴缸型是不是可以表述为U型？

浴缸型不是U型，U型是说的V型，浴缸型底部将会是一根大平线，也就是经济原地踏步，不增长不下跌。
有朋友认为V型可能性小，浴缸型和L型可能性大，这种担忧是有道理的。但现在各国政府正在做的事情就是让经济尽可能是V型，而不是L型，因为L型无论对个人、企业还是国家来说，那绝对是灾难。我也想跟大家探讨一下，在现在经济走势不明的情况下，各企业是否已经针对不同的走势预测做了不同的预案以及在V型、浴缸型、L型这三种不同的情况下企业所采取的不同的对策或所采取的对策的差异在哪。
但是有一点可以肯定，我们肯定是处于下降这条曲线上。

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