讨论：如何应对经济复苏的三种不同形态对公司经营的冲击

    经济复苏有三种曲线，分别对应三种不同的经济预测：

1、V型。世界经济2009年降至最低点，2010年开始逐步复苏。
2、浴缸型。世界经济至少需要经历2009至2010年二年的衰退期。
3、L型。目前无法确定复苏点（国际货币基金组织IMF的预测是此类）。

    如果各国现在采取的政策获得成功，V型有50%可能，浴缸型40%，L型10%。
之前我一直认为明年（2009年）将会是非常难过的一年，我比较倾向于V型预测，期望09年经济复苏的人看法太乐观了。

    现在我们的经济处于衰退期，其影响力之大相信大部分人都有切身体会，每天都有工厂倒闭，每天都有公司关门。大家都期望这种糟糕的日子越早结束越好，但事实上不会。现在有人提出“剩者为王”一说，我觉得非常有道理，现在是到了先图生存后谋发展的时候了！

    我认为：
    一、无论经济复苏是V型或浴缸型还是L型，公司都需要裁除不必要的业务人员，技术人员，普通员工……但核心人员一定要想方设法让他们留下来。这样能有效降低公司的营运成本，减少开支。

    二、新产品和新技术的研发在V型或浴缸型情况下不应该停止，但如果是L型就应该适当停止或推迟一些非核心技术或产品的研发。

    三、在营销方面，无论预测是V型、浴缸型还是L型，现在均应该进行保守的营销，不适宜大规模推出新产品以及开发新客户，应该选择个别点进行突破。而且，此时正是消费疲软时，价格战非常不可取，因为效果太差。

    四、应该实行稳健的财务政策，对一些付款不好的客户应该进行调整，将重点放在战略客户上。应该尽力避免库存过大以及呆帐坏帐过多的情况发生。

    个人浅见，欢迎大家用砖头拍我，但人身攻击就免了。欢迎大家对不同复苏情况下之公司策略提出看法。

剩者为王，实在是一语中的。
我们应该是没经历过真正的经济危机，这次由金融海啸引发的危机已实实在在地影响到我们了，越早意识到危险，越早采取行动，生存下来的可能性越大。采取稳健保守的市场策略，清理应收货款及库存，精简人员不到万不得已不要用吧。