黄光裕被抓，为家电销售卖场潜规?揭黑！

黄光裕从一个修家电的，变成国美电器的老板，再成为中国的首富，这其中的神话故事就不多说了。现在他因为操纵股价被抓，暴露出来他们的某一内脏器官的颜色。不过，2008年看得多了在此不做过多表述。只是借机来谈一谈家电卖场的潜规?。现在由中国的国美、苏宁家电超市、以及国外的家？福、沃尔玛等商场组成的主要家电卖场，据说是吃掉了家电制造企业30%以上的利润。下面列举一些国美对入场家电企业的吸血收费手法！

家电业还有几个是不亏的，目前30%以上的利润全部归国美这样的卖场。国美目前70%的门店如果不是代销，都是亏损的，为了集资还在不断开店：

1.货是厂家的，代销（卖了才给钱，而且是几个月以后）；
2.人是厂家的，里面的人85%都是厂家派驻的促销员；
3.场地是厂家的：国美所有的店平均年租150万，那个场开业不收超过这个数的进场费，以广州国美天河城为例，光厨房小家电一个部门就收取进场费260多万，我是说的就两个品类：电磁炉和电饭煲、微波炉等。

甚至到了最极端的例子，国美门店向厂家导购员收取清洁费，也就说它的场内打扫卫生也得厂家掏钱！！

日常维护费用是厂家的：目前代理商平均扣点都在25%以上，也就说他不用没有一分钱成本，可以收取这么高的毛利，这种利润恐怕比任何垄断行业都来得容易。

更大的问题在于他可以操纵大量的现金：试想国美随便一个月的营业额是多少，那个大款能在短时间内调集这么多现金去做一个事，而在国美拖欠代理商货款原本那就是天经地义！不需要任何解释！

以上是否准确，或不齐全，欢迎大家指正。另外，我还想向大家请教，出口电器企业是否也会在国外遇到类似情况，欢迎补充进来，谢谢！

      问题你不是家电销售，所以说话满嘴跑马。你现在是电子销售，那请问你：现在客户全部要求是帐期，风险转移给我们供应商，你现在联合了几家能做到现货现款呢？

我可能说的偏激点，我在家电行业10多年了，黄光裕被抓，没几个人会感到心痛的，都是在庆幸啊！