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2007年末，凯明被评为“中国最具发展潜力IC设计公司”。但是欢呼余音未了，2008年春，凯明就不复存在。稍稍关注本土IC产业发展的同仁都可以看到，凯明只是倒塌的多米诺骨牌中的一张。天碁科技出售、鼎芯科技裁员，本土IC产业的冬天彻彻底底地到来了。
临近年关，本土的IC厂商要么黯然退场，要么惨淡经营。我的一位IC业内朋友告诉我，现在他们公司还算好的，每月有几十万进账，但是与6个月前相比，不单出货量下降，芯片价格也被大幅打压。
很多业内人士分析说：中国本土IC设计公司惨淡的原因有很多，但关键是这些公司本身先天不足。引用曾经看到的一则评论：“集成化是小设计公司的大敌，小公司 设计一个产片可能卖到3块钱，而集成芯片中加一个同样功能只需要增加几毛钱的成本。” 台湾设计公司联发科就是集成芯片的一个主要获益者。
中国IC产业最蓬勃的长三角地区一直希望能够打造完整的产业链，但是我个人的意见是，本土的IC产业尚未形成合理的行业格局。更加没有与下游的板级和系统级厂商建立联系。
之前曾看到有这样一种说法：上海IC产业将朝建立IC设计、制造、封装测试等完整产业链的方向发展。
我觉得这种政策性的提法只是给本土的IC厂商画了一个圈圈，到底IC产业何去何从还要从整个产业上中下游各个环节的整体配合来看。电子行业真正的产业链，上 游有IC设计厂商和分销商，中游有板级设计厂商和供应商，系统级的设计厂商、OEM及ODM和分销商，以及下游的渠道商。一个企业可以扮演产业链中的一个 或多个角色，但是任何企业必须做好自己与上下游的衔接。
我们总是讲中国复兴、产业壮大。可实际情况是中国电子行业的本土化产业链条是支离破碎的。到处都可以看到跨国公司的影子，危机到来的时候，本土脆弱的产业链就岌岌可危了。IC产业一定是首当其冲的！
我讲IC产业首当其冲，原因很简单。我的公司是板级设计厂商和系统级设计厂商混合的角色，处于产业链的中游，所以对于上游的跨国公司来讲，我们是客户；下游的渠道商是我们的客户。这个链条还在。但是本土的IC厂商呢？链条的上游该怎么办呢？
凯明，一个值得尊敬的企业黯淡退场。我们今天不来分析凯明倒闭的幕后推手，不来分析诺基亚未来在中国的3G策略，不来分析企业选择3G产品是否失误。我们自己来想一想，经营了多年获得取得杰出技术成就的企业为什么资金链断裂？
我想原因是，凯明是产业链中一家孤立的上游企业，没有食吃的鱼，再肥也很可怜。而前面提到的所谓IC产业链：IC设计、制造、封装测试各环节都具备。我说这不是一条产业链，充其量只能说是一条“没有残疾的大鱼”！
目前长三角地区似乎还没有对IC产业的政策性支持，如果哪位同仁有相关的利好消息，请通知大伙儿一声。但是如果任由这些本土的公司自生自灭，IC设计公司裁员、关门、或者转型，半导体设计人才流失，将会对长江三角洲的IC产业链造成极大负面影响。
面对这个寒冷的冬天，我想整个电子产业链条中各个环节的同仁，都有一份责任。产业洗牌是大势所趋，已经难免。但是我们要抓住这一次千载难逢的痛苦机遇。
我们本土的IC设计公司要有与大环境融合的心态，主动和产业链上下游的企业合作创新。我说的创新不是技术上的创新，我一向尊重IC企业的拼搏进取的精神，正 式这种拼命三郎的劲头，才能带动长三角地区连续6年超过40%的复合增长率。但是我也要批评IC产业不够务实的缺点，要么复制国外简单的技术、要么超前一 大截。真正贴近市场、贴近应用的产品才是有说服力的产品。但是我们要创新，一定要创新。比如和IC制造企业一起改进工艺，降低成本。再比如把IC产业现有 的零散产品整合成系统方案，与我们中游的板级设计厂商和系统级设计厂商共同推出新产品。MTK的成功不就是提供整合的系统方案么？几年前本土的IC厂商曾 经创造了一个又一个奇迹，打造了属于自己的辉煌，我相信度过这个冬天后，迎接我国电子产业的会是下一个辉煌。
至于我们板级设计厂商和系统级设计厂商，我要承认，多年来，我们才用的都是跨国芯片公司提供的方案。设计中是存在惰性的，对于本土芯片的发展了解甚少。那么我们的责任就在于更多地关注 自己的亲兄弟，给本土的IC产业留一块土壤。至今我仍然记得上大学时老师告诉我们同学的一句话：“非我族类，其心必异”。
中国要崛起，中国的电子产业要发展，必须要建立完整的产业链条。这个冬天，我们本土的芯片设计厂商和板级设计厂商，拥抱取暖。 |
